实战派顾问团队
顾问均拥有多年工厂中高层管理与咨询经验，来自博世、博格华纳、吉利等知名制造企业，理论与实战兼备。
10名全职顾问 · 另有 20 名签约专家
辅导体系与认证
Services · 核心业务
五大业务板块
覆盖工厂管理全链条
从拿证合规到现场改善，从员工能力到数字化系统——一家顾问公司解决整条链路的问题，每个板块都有专门的顾问对接。
-
IATF 16949、ISO 9001 / 14001 / 45001、TISAX、ASPICE 等 30 余项管理体系与产品认证辅导。从差距诊断、文件编写、内审到审核陪同，帮助企业高效取证，也让体系真正运行起来。
了解体系认证
-
-
-
-
Why YCZN · 为什么选择赢筹
不只出方案，
更陪企业把改善做到现场
传统顾问式咨询“卖点子、顾而不管”，培训式咨询“只说不练”。赢筹采用教练式驻厂辅导：顾问进驻企业，与管理团队一起造模式、建团队、量身定做，直到改善看得见。
驻厂陪跑式落地
区别于只交方案的传统咨询，顾问深入车间，与企业团队一起推进改善、阶段复盘、验收成果，关注绩效、关注落地。
4–9个月标准精益改善项目周期
一站式解决方案
认证、精益、目视化、培训、数字化一站打通，另有第三方检测、计量校准、环评、知识产权等配套服务，专人对接。
5+N核心业务 + 配套服务
全流程专业交付
从初步访谈、现场诊断，到项目启动、审核验收，每一个环节都专心、专注、专业，以客户满意为服务宗旨。
95%+客户服务满意率
企业资质 · 一级
AAA 信用企业
五星级企业
商标注册证
著作权登记证书
Cases · 成功案例
改善看得见，
用现场说话
每一个项目都从现场开始，也在现场验收。拖动下方滑块，看看一座仓库改善前后的样子。
查看全部案例
Process · 合作流程
六步推进，从诊断到见效
先找准问题，再定方案；项目全程有计划、有监控、有复盘，成果可验收。
- 01
初步面谈
沟通痛点，初步掌握需求，对辅导方向达成一致
- 02
现场诊断
顾问入厂调研、挖掘问题，出具诊断报告
- 03
方案汇报
汇报项目方案，沟通疑点与分歧，确定方向
- 04
合同签订
确认辅导方案，签订合作合同
- 05
项目运营
成立项目组，按计划推进，进度监控、阶段小结
- 06
项目验收
成果汇报与总结，交付辅导手册，持续跟踪
